本文将对三十而已催收团队的珠海要债深度剖析王曼尼催收模式进行详细阐述。首先从催收目标的设置入手，分析王曼尼模式为何成功；其次探究催收队员的发掘、培养及绩效考核，并介绍王曼尼模式在这方面的创新点；接着着重阐述王曼尼模式的策略落地，具体而言，是对于催收工具、催收技巧以及催收管理的实操化落地，最后对三十而已催收团队的模式进行总结归纳。
王曼尼模式最成功的环节在于对催收目标的设置上，不同于常规催收一般将还款作为唯一目标，王曼尼模式将诉讼、抵押甚至是资产转让等目标全部包含，多元化的催收策略为催收的可操作性打下了基础。
此外，王曼尼在催收目标设置中还注重客户群体的细分，对从前的黑名单催收体系进行了重构，开设了信用评估和资信评估体系，针对每个客户量身打造“催收策略”和“贷后管理方案”，做到有针对性、快速有效减小了因补充信息和方案匹配等错失良机的问题。
培养催收人员是一个相当重要的环节，王曼尼注重的不仅仅是人才的培育，更加注重的是人员的配备。
一方面，王曼尼模式在招聘催收员的时候，会根据客户的性格、行业、资信评级、联系方式等因素进行充分的考察和评估，建立完善的催收人员数据库，达到组合催收人员，以达到优势互补的效果。
另一方面，规范的绩效考核体系也是王曼尼模式成为业内佼佼者的重要因素之一，王曼尼催收模式通过对催收人员表现的加密和量化进行考核，实现了对催收人员的全程监控，淘汰了一部分水平低下的人员，进一步提升了公司的整体表现。
策略落地方面，王曼尼模式着眼于催收工具、催收技巧、催收管理三个方面，针对不同客户，制定不同的催收策略，使得与客户的协商和还款行动变得更加灵活和多元。
针对催收工具，王曼尼催收模式采用了先进的效果监控软件，将客户还款数据实时传输至催收系统，催收人员可快速查看客户状况，作出快速准确的决策。
催收技巧方面，王曼尼模式注重培训催收员的业务层面和沟通技巧，将催收员打造成贷后风险控制和客户服务的双线兼备的全能型人才，大幅增加催收效果。
催收管理方面，王曼尼模式采用了敏锐的数据分析和管理，为催收人员提供完善的工作情况及业绩及时反馈，确保团队在最短时间内找到突破催收的策略，配合最合适的催收方案。
三十而已催收团队的深度剖析王曼尼催收模式，采用了多方面手段，置放在国内的催收业中已经无可置疑地成为了业内标杆。王曼尼模式是一个完整的金融高运营模式，透彻剖析了金融运营中各个环节需要考虑的问题，是每一个金融运营人员值得思考与学习的地方。
在催收目标的设置、对队员的培训及绩效考核以及策略落地等方面上，王曼尼模式也展示了他珠海要账公司们独有的优势。王曼尼集团不断推陈出新，一步一步加强其市场竞争力，而这样全方位的努力正是塑造了王曼尼模式鲜明的特点，也是他珠海要账们成功的关键所在。